阿里、京东、腾讯 移动电商的“三国”之战

      电子商务从在中国开始以来，一直以来都是血雨腥风、刀光剑影，从阿里巴巴横空出世、群雄逐鹿、千团大战、淘宝天猫几乎一统天下。到如今，京东上市，微信即将开放京东一级入口，而29日微信发布微信小店剑指微信电商更是平地一声惊雷，在电商领域炸开了锅，也预示着移动电商将从一家独大，变成三国演义——魏(阿里)蜀(京东)吴(腾讯，确切的说应该是微信电商)。

　　1、魏(阿里)

　　在这里把阿里比作三国中实力最为强大的魏国，应该没有任何问题吧。马云与曹操在性格行为上也是有点相似，都有一股要改变天下的霸气。阿里在PC端的霸主地位毋庸置疑。同样地在移动端，阿里巴巴的招股书上显示(数据也是来自艾瑞)，2013年手机淘宝、天猫在中国的移动零售成交额占据中国移动零售成交总额(不含虚拟商品销售)的76.2%。而京东仅仅只占5.2%，即便加上嫁过去的腾讯电商(拍拍网、QQ网购、易迅网)1.5%的份额也只有6.7%，仅仅只有阿里的个位数，更别提苏宁易购、当当网、亚马逊中国等之流了。

　　2、蜀(京东)

　　为什么把京东比作蜀国，刘强东当年在中关村卖光磁产品与刘备编草鞋卖是不是有点异曲同工之妙嘛。京东凭借自身强大的物流体系与购物体验，在B2C领域占据了22.4%的份额(数据来源于中国电子商务研究中心)。而现在京东割肉借荆州，以股份换取腾讯电商与微信入口，并成功上市，为其备足了“粮草”，届时凭借自身的京东商城与物流，配以京东微信与新拍拍(冲击C2C市场)，势必想在阿里身上抢占领土。

　　3、吴(腾讯，微信)

　　这里的吴指微信，因为腾讯把腾讯电商作为“孙尚香”陪嫁给了京东，他目前的电商就是今日刚发布的微信小店。当然，其实小马哥文质彬彬的形象，也是很符合东吴文风的。微信小店的推出，表示着腾讯的电商梦从来没有断过，即便是把自己辛辛苦苦养大的女儿嫁出去之后。微信作为移动互联网目前唯一的超级APP，其3.96亿的活跃用户、无所不在的使用场景、超高的使用频率，让他的电商充满了想象空间。

　　4、群雄

　　既然是三国演义，当然少不了群雄的捣乱。百度(黄巾军)抱着巨大的搜索流量，却没有做大电商的能力，现如家只能靠着糯米网躲在黑山里面，时不时的出来刷刷存在感；苏宁易购、国美在线，背靠苏宁与国美，如同四世三公的袁绍袁术，即便后台在硬，电商也不在行，只能偶尔翻翻浪花；其他诸如唯品会、凡客、1号店、当当网、亚马逊中国、聚美优品也只能割据部分小小的城池，不敢真真切切的与巨头战斗，在边上看看，该出手的时候参合一脚。

　　那么从目前的牌面上来讲，阿里无疑是赢面最大的，PC端耕耘多年，年活跃卖家800多万，年活跃买家2.31亿，2013年12月，共有1.45亿的活跃用户通过移动端访问了淘宝、天猫和聚划算等平台。其在电商领域兵强马壮。京东与微信的吴蜀联姻，将双方的优势集中在一起，伺机抓住机遇，在移动电商领域狠狠的撕下阿里一块肉。那么到底鹿死谁手，需要看以下几点：

　　一、阿里的“粮草”与“重骑兵”是否备好

　　阿里的疯狂投资让我们看到了他们的野心，也暴露了他们的紧张，移动互联网的发展让他们看到PC端的优势无法完美的嫁接到移动端。如果说投资微博、陌陌，疯狂推广来往(貌似很不成功)是为了抵御微信，那么投资UC、优酷、高德、美团、银泰商业、海尔日日顺则是为给他们的移动电商(O2O)提供更多的“粮草”。而这些“粮草”的整顿(内部系统的打通等等)，将直接影响阿里移动电商的整个战略。如果说淘宝天猫是阿里打天下的青州兵，那么菜鸟网络则是阿里的“重骑兵虎豹骑”。与马云历来高调的性子不同，号称一期投入1000亿元，建立一张能支撑日均300亿(年度约10万亿)网络零售额的智能骨干网络，似乎让人感觉低调的可怕，不知这只训练已久的“虎豹骑”是否能够作为一只奇兵，抗衡京东强大的物流体系。

　　二、东吴西蜀联姻是否能够长久

　　腾讯甩掉了赔钱的女儿，获得了女婿的股份，在京东上市后其股份也跟着水涨船高；京东借了荆州(微信入口)，聚了“孙尚香”，并借此获得了更高的估值，虽然现在微信入口的作用到底有多大还无法确定，但是仅仅想象就已经够有味了。二者看起来合作的相得益彰。然而商场之上没有永远的敌人也没有永远的朋友。这不腾讯前脚刚嫁了个女儿，后脚就立马抱出个亲儿子—微信小店。虽然看起来对京东的影响不大，矛头指向的是阿里，但是还是会让人浮想联翩。京东腾讯联姻至少能够威慑到阿里，如果他们联姻失败，那么在移动电商领域估计对阿里兴不起多少波澜。不知吕蒙白衣渡江袭荆州的故事会不会发生，或者说这种事迟早会出现，只是时间的问题。

　　三、微信电商化是否能撑得住

　　微信其根本还是社交工具，基于微信做电商是否能够成功为未可知。可以说微信承载了太多的幻想，这艘巨大的航空母舰似乎想要不仅仅在社交领域杀的阿里丢盔卸甲，在移动电商领域也想冲击一下阿里的城墙，在逍遥津打个翻身仗。然而就如当年如日中天的微博其地位被微信所取代，未来是否还会有其他的社交工具取代微信也为未可知。微信电商是否成功还要看用户，也许用户对这个不太感冒。

　　四、微信的态度，开放or闭合

　　当然如果三没有做到，四就没有必要解释了。微信不仅有着200多万的公众账号，还有许许多多的以潍坊微盟、口袋通等为代表的第三方微信服务商与开发商。微信对于这些第三方服务商与开发商到底是什么态度，是准备带着他们一起玩呢，还是准备让他们一边呆着去呢，目前好像还是有点乱。看看腾讯以往做电商的经验来看，完全靠他们自己估计是没什么前途，既然这么多第三方微信服务商与开发商都愿意在微信平台上好好干。索性微信就好好做自己的平台，制定些规矩，带着第三方们好好玩，毕竟第三方们还是很有电商经验与实力的。

　　当然这都是个人对目前移动电商形势的一些看法。到底未来是阿里抄了京东的阴平小道，还是京东剑走偏锋偷袭了阿里的子午谷，又或者联姻失败微信白衣渡江袭了荆州，一切都还是未知数。